ENGAGEMENTS

Synertal c'est avant tout des valeurs qui nous guident au quotidien dans l'accompagnement des projets de nos clients mais aussi dans le management de notre entreprise.

 

_Une stratégie

Il s'agit de construire, démontrer la pertinence et déployer un modèle entrepreneurial performant, rentable et donc durable avec des entrepreneurs de talents

 

_Un engagement sociétal

insérer ce qu'est un engagement sociétal

_Un entrepreunariat durable

Un système de management intégré basé sur les référentiels applicables à nos métiers (ISO 26000, IS0 9001, EFQM...)

_Des projets internes

Basé sur la capitalisation des connaissances métiers et évoluant avec un système de pilotage opérationnel et financier basé sur les ROI corrélés à la performance des résultats de chacun

Nos engagements sont nos atouts

Le plan de l'approche...

  • Prévoir, planifier : Anticiper
  • Fondement sur les acquis : Capitaliser de la connaissance
  • Défendre des droits acquis : Se challenger avec des nouveaux défis
  • Principe de précaution : Prendre des risques et savoir les maîtriser
  • Spécialisation : Polyvalence & cohérence autour du cœur de métier, parcours multiples
  • Standardisation : Privilégier le sur-mesure
  • Conseil : Valeur ajoutée et performance
  • Réseau : Communauté de pratique, Partage de sens et de valeurs

Le plan des individus...

  • Individualisme : Intelligence collective (polyvalence de l'équipe, savoir-faire capitalisé, réseau de partenaire)
  • Monopole de la pensée unique : Complémentarité des savoir-faire, des cultures...
  • Extrémiste : Voie du milieu 'le ni-ni
  • Pour moi tout seul : Faiseur de liens, avec mes semblables
  • Vivons heureux, vivons cachés. Moins j'en dis, mieux je me porte : Crédibilité démontrée (publication, ouvrage, labels, témoign
  • Travailler est un mal nécessaire : Le travail est un plaisir

Le plan des relations...

  • Silotage : Approche systémique
  • Efficacité : Performance, efficience
  • Démagogie : Dénoncer les pratiques anormale. Dire ce que l'on pense (factuel, argumenté...). Dans l'action.
  • Aller dans le sens du vent : Faire bouger les lignes (prosélytisme)
  • Comme une moule à son rocher : Rendre autonome, transférer le savoir-faire
  • A chacun ses tâches : Responsabilité de bout en bout (de l'avant-vente au recouvrement)
  • Chef : Manager, responsabilisation de chacun
  • Bureau, open-space : Télétravail, plateforme collaborative

"Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan d'une entreprise :
sa réputation et ses hommes"